En el primer artículo preguntamos cuáles eran las preocupaciones de empresarios y/o ejecutivos, y en qué contribuyen éstas a los retos como responsables de la gestión, señalando que estamos dedicados a la ejecución y poco a la visión y estrategia, concluyendo que nuestro modelo administrativo, es pobre y a penas sobrevive en amargura y desconfianza de dirigidos y directores.
Para contrarrestar el caos administrativo proponemos COMUNAZGO, más allá del liderazgo, como estrategia empresarial, entregando algunas características para establecer un nuevo modelo, donde la relación no sea entre unos que dan ordenes y otros que obedecen, si licenciado, muchas veces sin saber por qué.
Estamos engañados con el modelo de administración actual, vivir en una superficie plana de homogeneidad donde parece que si todos pensamos lo mismo es mejor, es matar la creatividad y enaltecer la ignorancia, los seres humanos no somos iguales, las empresas que lideran los mercados con productos o servicios, son las que se animaron a establecer primero una visión y luego dar libertad a su gente para pensar.
Este esquema parte de un trabajo desarrollado ya hace varios a??os con empresas de la región y donde encontramos excelentes resultados con la aplicación del nuevo esquema, el cual combina tres elementos: estrategia (define un cómo administramos), relacionamiento (establece el tipo de relaciones al interior de la organización y ejecución empresarial (hacer que la estrategia suceda).
Creemos que América Latina no puede quedarse mirando la cabalgata que hace Occidente hacía Oriente, para encontrar manufactura de bajo costo y quedarse satisfecho con la demanda de materias primas por efectos del crecimiento de la economía China. Tenemos que ofrecer una respuesta para hacer parte de la competitividad, ésta no es solamente alianzas estratégicas, tecnificación y sistematización de procesos, precios bajos de productos y servicios, e innovación, también tiene que ver con el modelo de gestión, y es ahí donde nosotros podemos destacarnos.
Hemos comprobado que los latinos podemos ser más flexibles para adaptar nuevas formas y estilos en lo laboral, que somos creativos, que aprovechamos las oportunidades, que hay inteligencia, que somos trabajadores, que con metas y un poco de disciplina logramos resultados y lo más importante que el modelo ya esta funcionando en algunas empresas y se le encuentra sentido, por los resultados.
Dentro de las variables rectoras del modelo aparece la necesidad de renovar la mentalidad de los gerentes, jefes y directivos para que el raciocinio deje de ser departamentalizado o individualizado en un área del negocio, las personas de la alta dirección deben mantener el mapa integral de la empresa o compañía como su punto focal y no al contario como funciona actualmente. Si se logra este ajuste, el tema de trabajo en equipo ser?? una realidad.
Un segundo aspecto es expulsar son los complejos (superioridad o inferioridad) los dos son fatales en las organizaciones, pero el modelo actual los enaltece. Continuaremos.
