Para concluir nuestros anteriores comentarios sobre la incapacidad del modelo de administración actual en el que operan la mayor parte de las empresas, me permito señalar algunos de las reflexiones que sugiero incorporar en las discusiones de juntas directivas y comités de desarrollo, y atreverse a cambiar con una propuesta de mejora sustancial para el 2011.
Los empresarios de comunazgo, entendidos como aquellos que abandonan la idea de seguir preparando líderes individuales en sus organizaciones y se animan a revolucionar el negocio desde lo administrativo, tienen las siguientes mejoras en las que creen, implementan y promocionan:
1. La selección de supersonal ejecutivo se convierte en el mayor reto, y por sobre los títulos y grados académicos de los candidatos, se encuentra el anáLisis de: la pasión por la vida, sus retos y sueños, el manejo emocional y la creencia en sí mismo, rechazando de tajo a los conformistas y aquellos con complejos de superioridad.
2. No se contratan jefes, supervisores o controladores, se integran personas que traen un conocimiento, lo desean compartir, y lo colocan al servicio de los equipos de trabajo, donde cada uno se somete a unafilosofía y valores institucionales.
3. Se respeta la diferencia como eje creador dela innovación y la fuerza de equipo, es una máxima de libertad en las organizaciones de comunazgo, teniendo como orientador, el debate transparente, directo y respetuoso.
4. No existe información restringida o reservada, una vez que el candidato se convierte en colaborador tiene acceso a todos los registros, por un principio básico y de alta prioridad, se trabaja en confianza y si existe algo que sancionar en este tipo de empresas, es la deslealtad.
5. Los colaboradores tienen comoprerrequisito disfrutar lo quehacen, dignificarse como personas, para que lo laboral mejore su calidad de vida, el salario no es lo más importante. Su salud, familia y futuro son los principales retos del contrato entre el colaborador y empresa.
6.En comunazgo las empresasno encuentran sus principales discusiones en definir el precio del producto o servicio, el foco deatención primario esta en definir el precio de su talento humano, lo cuidan y conservan, por ello invierten en el.
7. La tecnología es indispensable y se invierte para contar con la de punta, pero la misma debe estar al servicio del talento humano y no alcontrario. Comunazgo es empresa de humanos, no de maquinas.
8.Comunazgo no domestica personas, no aplica sistemas de castigos y recompensas, el modelo es de auto-getión y resultados, todo lo otro es vanidad.
