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Objetivo:

Incorporar en el ejecutivo información que le puede tener limitado al momento de tomar decisiones o encaminar su futuro corporativo. Revisar la programación que tiene de niño, para que logre metas sin vivir de la excusa, los prejuicios, la culpabilidad y/o el temor.

 

Que el ejecutivo se acepte comprendiendo plenamente su realidad y posea herramientas para trabajar en él.

 

Temáticas:

1. Las heridas del ejecutivo
2. Las máscaras que podemos colocarnos ala gerenciar
3. Rechazo
4. Abandono
5. Humillación
6. Traición
7. Injusticia
8. Un plan para curar las heridas del ejecutivo
9. Ejercicios
10. Plan de acción personalizado

 

Objetivo:

Reproducir una cultura organizacional que supere y mejore los límites actuales, donde el equipo interno de personas crea firmemente que están frente a la mejor estrategia para consolidar la organización.

Temáticas:

1. Diferencia entre grupo y equipo
2. Características de un equipo
3. El diagnostico actual
4. Las áreas a construir
5. El compromiso
6. Los retos
7. Un plan para convertirse en equipo
8. Ejercicios y prácticas

 

Objetivo:

Enfrentar nuestros patrones de conducta aprendidos y repetidos , analizando la efectividad de los mismos con los resultados conseguidos, entendiendo por qué hacemos lo que hacemos, nuestras creencias y paradigmas, rescatando la forma cómo pensamos, sentimos y damos sentido a la vida cotidiana en medio del mundo cada vez más veloz, exigente que nos facilita el desenfoque y la desconcentración.

 

Temáticas:

1. ¿Qué es PNL?
2. ¿Para qué me puede servir la PNL?
3. ¿Dónde aplicarla?
4. La emrpesa y la PNL
5. Los equipos y la PNL
6. La comunicación y la PNL
7. Metaprogramas
8. Pensando con PNL
9. PNL, como insumo organizacional
10. Ejercicios

 

Objetivo:

Reflexionar sobre el uso del cerebro y su impacto en una mesa de negociación para asegurar mejores resultados y consolidación de relaciones con los diferentes clientes, colegas y personas sentadas en la mesa de negociación.

Temáticas:

1. ¿Qué entedemos por neuro-negociación?
2. El cerebro
3. Funciones y usos para optimizarlo
4. Mi cerebro
5. El uso del cerebro en la negociación
6. Neuronas, redes y conexiones
7. Hombre-mujer-cerebro y negociación
8. ¿Cómo optimizarlo en la mesa de negociación?
9. Ética y neurociencia en la negociación
10. Ejercicios

 

Objetivo:

Repensar la organización para aprender a trabajar mejor y no necesariamente más.

Cambiar el juego para establecer la confianza como variable transversal

Temáticas:

1. ¿Por qué puede fracasar una iniciativa de cambio?
2. El modelo mental
   1. Los instrumentos de la magia
3. La organización, la magia y el cambio
4. El poder de la auto-gestión
5. El ejecutivo como ser integral
   1. Rueda de la vida
6. Resilencia en el proceso de cambio
7. Compromiso de cambio

 

 

Objetivo:

Que el ejecutivo descubra los hábitos le lo limitan, los impactos en su vida y trabaje la técnica para cambiar hacia hábitos desarrolladores

Temáticas:

1. Los encuentros con nosotros mismos
2. Los hábitos
   1. Limitantes y desarrolladores
   2. Listado de cada participante
3. Algunas leyes
4. El poder del lenguaje
5. Las emociones y su incidencia en el cambio de un hábito
6. Las creencias
7. El poder del subconsciente y los sistemas de apoyo
8. El tiempo
9. Práctica
10. Evidencia de resultados

 

• Establecer los mecanismos que faciliten integrar al equipo alrededor de los objetivos prioritarios y estratégicos de la compañía.
• Ahondar en las percepciones del grupo y encontrar la raíz de los problemas o situaciones que impiden avanzar mejor.
• Debatir abiertamente las principales dificultades por las que atraviesa el equipo y proponer formas de solución.
• Facilitar la comunicación asertiva del equipo
• Diseñar el perfil del líder
• Analizar el desempeño laboral de cada colaborador/jugador a través de la competencia

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