Nos hemos acostumbrado a escuchar y vivir la mortandad infantil empresarial; en gran parte por el uso inadecuado de técnicas y formas de dirigir y orientar las empresas, seguimos utilizando formatos de pocas nómadas, agrícolas o industriales, por ello, nuestro aporte será ayudar a la generación de ideas sencillas y prácticas para romper esos paradigmas.
A comienzos de año, una empresa, que se halla consolidada en el mercado, me solicita? una conferencia para hablar de cómo permanecer por mucho tiempo en el lugar que se encontraba. Para atender la tarea, investigue en el mercado centroamericano las 5 mejores empresas en cada país y encontré ciertas variables que hacen actualmente exitosas esas empresas.
Tienen prioridades; estas empresas han definido dentro de todos sus campos, finanzas, administración, mercado, colaboradores, ventas etc., una prioridad y sobre esa enfocan toda su energía. Es similar a los seres humanos; muchos trabajamos, hacemos deporte, cuidamos nuestros hijos, ahorramos, hacemos vida social y muchas cosas más; pero hay algunos que definen prioridades y sobre ellas visualizan y hacen que las otras actividades ocurran, parece que es más sencillo, práctico y de largo alcance, como debe ser la vida, humana y empresarial. A continuación algunas de ellas:
1. Atentos a su entorno; lo que pasa fuera de sus limites empresariales ocupa parte de su tiempo de análisis y confrontación, nada es extraño y siempre dicen, que creemos estar haciendo las cosas bien, pero puede que los otros las están haciendo mejor. En esta franja tiene muy en cuenta su profunda amistad con el medio ambiente.
2. Consecuentes con lo que dicen y hacen; son colindantes entre sus ideas y resultados, por ello sus planes anuales tienen consecuencias positivas; saben que el mundo empresarial se mueve por la ejecución de las intensiones; muchas de las empresas que mueren en su intento es por falta de disciplina y persistencia. Incontables sueños, pocas realidades.
3. Sistemas de autogestión y tolerancia; no contratan colaboradores que deseen recibir órdenes, buscan gente que lleve nuevas ideas, que se autogestionen, que no madrugan a sentarse, y esperar que llegue un supervisor o jefe a decretarles el d??a. Estas empresas tienen un instinto a la tolerancia, para escuchar cosas nuevas y trituradoras de paradigmas.
4. Identificación de grupo; Existe alegría en los corredores y en las oficinas, hay pertenencia a una prioridad, todos saben que ellos son la compañía, de la compañía y que si hay equipo hay resultados, a eso le llamamos desarrollo horizontal de la cultura corporativa, todos tiene responsabilidad en el éxito, pero también en el fracaso. Han roto el esquema de la departamentalización; donde unos acaban con otros, por los resultados fraccionados. En estas compañías se tienen metas, se compite internamente; pero se es leal y se respeta la prioridad, conocen bien que el conjunto, es más poderoso que la unidad.
Probablemente existen muchas otras variables importantes dentro de las prioridades de las compañías exitosas; les comparto estas y dejo en su retina las mismas; si logra contestarlas puede que enfoque lo que esta haciendo, asigne prioridades y sea un empresario exitoso, orientando a un grupo que hace lo que puede, pero que necesita encauzarse. Usted es clave en la tarea.
El mayor número de empresas exitosas partió de cero, pero con prioridades, esa es la diferencia. Recuerde que la especialidad la desarrolla una persona o un grupo, la prioridad la deben seguir todos.
A propósito por estos días una de las cadenas de venta al detalle más grande del mundo, brinda una gran oportunidad para que empresarios guatemaltecos se presenten a competir en igualdad de condiciones con otros productores, es una ocasión para mirar sus productos y ser evaluados; es necesario atrevernos a que el mercado nos ayude, no le tengamos miedo a mostrar lo que tenemos y aprovechemos esta coyuntura.
